根据PIDA查询拾掇，2009年全球LED封装与模块产值达79.74亿美元，年增7%，2010年产值增至128.19亿美元，年增达60%，预估2011年产值可跨过150亿美元，年成长率仍有24%，2012年更将有机缘应战200亿美元方案。而带领LED产值持续向上成长的首要动能，即是TFT-LCD液晶面板背光源运用，以及LED照明运用。
当时台湾LED工业在上游LED磊晶、晶粒，以及轻贱LED封装、模块，工业链翻开无缺。2009年台湾LED磊晶及晶粒产值达新台币338亿元，2010年增至569亿元，年增达70%，2011年预估仍将有30%年成长率，产值将应战740亿元。至于台湾的LED封装与模块产能2009年约达542亿元，2010年增至852亿元，2011年产值预估将达逾1000亿元方案。
不过，PIDA指出，2010年LED工业竞合也变得较从前凌乱许多。以晶电为例，不仅在国内进行许多水平联络，与国际大厂也翻开战略联盟，璨圆也和轻贱厂商合资出产。另外，半导体厂商的跨入，也将为LED界带来影响，包括力晶、尚志、台积电等等都已跳进LED领域。还有即是面板大厂对LED工作的出资，像是奇美电结束三合一吞并后，当时持有奇力、启耀，友达则持有隆达、威力盟。
为了增强比赛力，国内LED厂商在2010年进行了许多募资方案，一同也大幅度拓展产能。2007年台湾LED厂商搜集资金额度约达207亿元，2009年增至354亿元，2010年募资额度更抵达762亿元。
例如晶电在2010年就私募226亿元、而且发行82亿元海外可转债。泰谷现金增资14亿元、海外可转债7.7亿元、联贷38亿元。隆达现增27亿元、私募约30亿元。璨圆现增逾23亿元、私募近33亿元。广镓私募可转债18亿元、现增30亿元。新世纪现增8亿余元、可转债2.2亿元。鼎元也签定18亿元联贷案。联胜亦现增9亿元、联贷23亿元。
当时，1、比赛的主战场在哪里？
LED工业翻开是一个渐进的进程，不可以出现某个时间点爆发的表象。当时，中国
另外，我们的目光还要投向细分领域，如汽车照明、农业温室照明、医疗照明。
这些年，从中央到地方，翻开LED的热度不减。热有利有弊，有这么多人注重LED照明工业不是坏事而是积德行善。可是作为LED工作的从业人员，脑筋大约镇定，思考疑问大约理性，减少盲目性，增加科学性、合理性。LED工业翻开是一个渐进的进程，不可以出现某个时间点爆发的表象
跟着关于LED照明翻开，当时LED照明商场增长速度并没有抵达我们的期望值，也就是说我们对LED工业期望值过高，全球商场和中国商场都是如此。全球照明商场方案当时大约只需1200亿美元左右，中国2010年商场方案才抵达3000亿元，远低于我们的预期。2011年，国内外两个商场以及工业链上、中、轻贱都没有抵达预期增幅。
关于中国商场，当时LED照明产品还无法在普通家庭运用，首要仍是在商业领域运用，如工业、酒店宾馆、商场等领域。关于商场而言，也首要是用在公共有些，因为商场对照明需要很高，触及色温、显色性等一系列要素。
2、啥品类将成比赛主战场？
在LED照明运用领域，LED室外照明，如LED路灯，推广起来难度比照大，因为其功率较大而且室外工作环境比照恶劣，当时其实不太适合大方案推广。室内产品功率小，环境并不像室外那么恶劣，温度改动也不大，因此LED照明前期运用大约将要害放在室内照明。
当时LED室内照明的产品有很多种，最首要的是球泡型灯、反射型灯、筒灯、日光灯管型灯、平板灯等。日本商场首要以球泡型灯为主，欧美商场则以反射型灯为主。另外，LED发光时方向感很强，因此筒灯也是当时运用的焦点之一。以上这三种类型的LED灯都值得鼓动，均合恰当时国内商场和运用环境。
关于日光灯管型的LED灯，当时并不太鼓动翻开，因为安全性还存在疑问。若要用平板灯，整个灯具都要更换，本钱会比照高，不过平板灯可所以将来的运用方向之一。
3、工业链比赛所体现的作用是？
当时，LED比赛日益严厉，对此，我认为LED时代公司应丢掉以往传统照明时代孤家寡人、自娱自乐的比赛心态，而大约用全工业链比赛的办法来思考公司的挑选和定位，这样公司才调降低运营的风险，不致于在大浪淘沙中被无情地挑选掉。而这其间有两个需要注意的要害。
一是全工业链即从上游芯片到中游的封装和轻贱的运用，还有驱动、散热、光学等供应链，一同地围绕着商场份额进行本钱比赛。其间缘由在于单一公司很难左右系统中的本钱改动。
二是全工业链在信息同享下进行协同反应。
因此，如果公司不能在LED工业链条上进行有用协同的话，那么将来将非常堪忧。LED工业将来的翻开，必定是全工业链一同参与本钱比赛以寻求份额最大化，全工业链一同进行信息同享用于挑选方案以求反应最快，全工业链一同来做推广，以求价值最大化。因此，公司就需要以一种翻开的、协作的、轻松的心态来面对比赛，早年“小黑屋式”你做你的，我做我的各自为营办法已不习气将来的LED比赛。
4、低价是王道吗？底线？
OFweek分析师认为，半导体工作是一个新式的工作，在商场翻开中，要做到持续安稳翻开，而不是打乱商场，构成商场不可调控的无序比赛。总之，降价不等同于低价。根据商场需要，恰当的降低报价，反而更能推动LED商场的安稳翻开。
根据全球商场研讨安排最新
LED专业安排认为，各区域商场需要逐步升温与消费者认知度提升推动国际一线品牌美丽在报价以及产品的方案上加快脚步，减小与各区域本乡品牌间的价差。而这些龙头品牌的低价战略又反之将对
5、该给渠道商啥？
斯诺光电认为 ：面对铺货，省级经销商首要想到的肯定是协作公司来“埋单”——一是获得上游公司的资金或授信额度支撑；二是延伸货款交给期限、获得库存货品补给支撑、降低进货报价增加产品获利空间等。雷士照明就曾承诺在一年内向其渠道商供应两亿元商场授信额度，就是增强经销商决计的一项实际行动，方针包括全国36个运营中心、2200多家品牌专卖店和跨过1500家经销商，办法包括现金和货品。